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【央视新闻客户端】
来源：险联社
2026年3月，阿里资产平台上三张保险中介牌照的拍卖信息 ，悄然揭示了行业的寒意。
深圳盛安保险经纪10%股权 、宝诚保险销售100%股权 、贵州中阳保险代理90%股权相继被摆上“货架 ” ，起拍价均未超过700万元 。
其中，贵州中阳保险代理的拍卖公告中有一句耐人寻味的备注：“因该公司长期未营业 ，对该许可有效性、可使用性 ，不做任何承诺 。”
就在同一时期，中国航空工业集团旗下上海鲸禧保险经纪100%股权也在北京产权交易所进行预披露转让。更早之前 ，中国电信旗下甜橙保险代理历经多次降价挂牌仍无人问津 ，最终走向注销。
曾几何时，一张全国性保险经纪牌照是资本市场上炙手可热的“硬通货 ”，动辄3000万元起步的转让价并不稀奇 。如今 ，牌照从“香饽饽 ”沦为“负资产” ，价值何去何从？
01 保险中介牌照拍卖2026年全景：从“硬通货 ”到“无人问津 ”
2026年3月，阿里资产平台上三笔保险中介股权拍卖引发市场关注 。
第一笔是深圳盛安保险经纪10%股权 ，起拍价303.36万元 ，要求竞买人报名时缴纳等同于变卖价全额的变卖预缴款。
第二笔是宝诚保险销售100%股权，起拍价约637.77万元 ，将于3月30日正式开拍 。
第三笔是贵州中阳保险代理90%股权 ，起拍价约307.20万元，定于3月28日拍卖 。
更值得关注的是标的本身的瑕疵 ，贵州中阳保险代理已被列入经营异常名录 ，其保险中介许可证批准日期为2006年7月，签发日期为2022年6月 ，但由于长期未实际营业 ，该许可的有效性和可使用性完全无法保证。
图片来源：阿里资产平台
这意味着，买家拍下的可能不仅是一张存在瑕疵的牌照，更可能是一家长期处于停摆状态的公司 。
如果说阿里平台上的法拍案例反映了中小中介的困境 ，那么央企背景的鲸禧保险经纪挂牌转让 ，则标志着行业“洗牌”已波及优质资产 。
上海鲸禧保险经纪成立于2008年，注册资本5000万元 ，是中国航空工业集团金融板块控股单位 、中航投控的全资子公司 ，拥有全国性保险经纪牌照。
从业绩表现来看，鲸禧保险经纪2025年度审计报告显示 ，2025年该公司实现营业收入1762.6万元 ，净利润573.87万元，资产总计6096.44万元 ，经营状况相对健康 。然而 ，就是这样一张“干净”的牌照，仍然被大股东选择清仓 。
而保险中介牌照的贬值幅度 ，在极端案例中体现得更为触目惊心。
2025年3月 ，卡行天下保险经纪有限公司100%股权开启第10次拍卖，起拍价从最初的5000万元一路降至1元，最终仅以7.1万元成交 。这一案例被业内视为牌照价值崩塌的标志性事件 。
进入2026年 ，情况并未好转。享安在线保险经纪（广东）有限公司因经营不善进入破产重整程序 ，其重整投资权益于2026年3月17日在阿里资产破产强清平台公开转让，起拍价2916万元。
根据《中国保险年鉴2025》 ，这家拥有70家分支机构 、覆盖27个省市的全国性保险中介 ，2022年至2024年营业收入从3.5亿元骤降至1.39亿元 。
02 当“洗牌 ”成为常态，价值回归何方？
严监管背景下 ，对保险中介的清虚提质成为常态 ，意味着保险中介牌照经济时代终结 。
从监管数据来看，2024年至2025年 ，全国累计查处吊销注销保险中介集团3家 ，保险专业中介法人机构57家；清退保险专业中介分支机构3730家，保险兼业代理机构226家。
仅2026年开年至今 ，已有7家保险专业中介机构注销许可证 ，包括山东昌宏保险代理、广东纵横融通保险销售 、浙江万银阳光汽车保险销售等 。
过去，部分保险中介的主要利润源于高佣金 、费用差套利等非正常业务模式，但在“报行合一 ”背景下 ，佣金结构、渠道费用及价值链正在调整 ，这些盈利模式被彻底打破 。
究其根本，保险中介牌照贬值是“壳资源”溢价的消失 ，过去牌照贵 ，贵在准入壁垒带来的垄断租金；现在跌，是因为监管收紧导致“买壳 ”成本剧增 ，包括股东资质审查 、存量业务清理 ，且持牌后的合规运营成本大幅上升，投资回报周期拉长。
如果说监管和政策是外部推力 ，那么行业内在逻辑的重构则是牌照贬值的根本原因 。
一方面 ，车险综合改革进一步压低了佣金率，传统以“通道 ”业务为主的中介机构利润空间大幅收窄；另一方面 ，互联网保险的普及削弱了中小中介机构的引流和服务优势 ，单纯持有牌照已难以实现变现 。
从需求端来看，保险中介市场虽仍具备成长空间，但需求结构已发生根本变化。核心竞争力正从“获客”转向“服务 ” ，专业化的风险管理 、定制化产品设计将成为中介机构的立身之本 。
牌照价值重估反映了保险中介市场逐步进入成熟阶段 ，行业正从“靠牌照赚钱 ”的低门槛模式，向依托客户经营、专业服务和数字化能力实现长期价值的结构性发展转型 。
2026年保险中介牌照的拍卖潮 ，本质上是行业从“牌照经济”向“能力经济 ”转型的阵痛。
未来 ，保险中介市场将呈现“哑铃型 ”格局：一端是全国性头部中介，通过规模效应和品牌优势持续巩固市场主导地位；另一端是深耕细分领域的“小而美”精品机构 ，如医疗健康险、团体保险 、企业风险管理等聚焦特定领域的专业中介 。
而缺乏特色 、仅靠返佣生存的中小机构 ，将在监管高压和市场竞争的双重挤压下加速退出 。
对于资本而言，保险中介牌照已不再是“躺赚 ”的提款机 ，其金融属性正在回归理性。但这也意味着 ，真正具备专业能力和价值创造能力的机构，将获得更为坚实的市场认可。
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